Przez 25 lat Edita Almonte pracowała jako terapeuta oddechowy i zarządzała różnymi obszarami opieki oddechowej, ratunkowej oraz intensywnej, w tym oddziałem intensywnej opieki noworodkowej (NICU). Obecnie należy ona do zespołu ds. zarządzania produktami firmy Getinge, który uczestniczy w pracach nad budową respiratorów. Takich jak te, z którymi pracowała, by ratować życie krytycznie chorych i przedwcześnie urodzonych dzieci.

Oprócz mniej stresującego środowiska dla pacjentów i ich bliskich, Erik Koomen, anestezjolog i lekarz pediatra w Akademickim Centrum Medycznym w Utrechcie w Holandii, postrzega Cichy Oddział Intensywnej Terapii (OIT) również jako ważny krok w kierunku lepszych warunków pracy dla pracowników służby zdrowia. Strategia polega na zastosowaniu kompleksowego podejścia, podobnego do tego, które stosuje się w lotnictwie komercyjnym, w celu wyeliminowania przeciążenia informacyjnego i alarmowego zmęczenia.

Gdy w Szpitalu Uniwersyteckim im. Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze wykonano skomplikowaną histerektomię okołoporodową, blisko połowa personelu szpitala była zaangażowana. Na szczęście mieli do dyspozycji hybrydową salę operacyjną, w której eksperci mogli się zebrać, aby pomyślnie przeprowadzić zabieg.

W sobotnie popołudnie, życie entuzjasty motocykli Eddie Larnerd’a, zostało nagle zatrzymane z powodu ataku serca. Gdyby nie Jego żona Debbie, która przeprowadziła resuscytację krążeniowo-oddechową (CPR), oraz zespół medyczny, który uratował Go za pomocą wewnątrzaortalnej pompy balonowej firmy Getinge, Eddie prawdopodobnie by już nie żył.

W dniu dzisiejszym firma Getinge ogłosiła zamiar przekształcenia się do 2025 roku w firmę neutralną pod względem emisji CO₂. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez stopniowe zmiany w kilku obszarach. Wpisuje się to w podejście firmy, jakim jest przyczynianie się do zrównoważonej opieki zdrowotnej zarówno pod względem ekologicznym, jak i społecznym.