Hon leder Getinges verksamhet inom Critical Care mot fortsatta framgångar

Som femåring ville hon bli läkare eller ingenjör. Många år senare och sex månader in på anställningen som Managing Director Critical Care på Getinge har Elin Frostehav till sist på ett sätt lyckats kombinera båda drömmarna i en.

Elin 1200x627

Elin Frostehav blev inte läkare, men hon blev ingenjör. Och i dag, sex månader in på hennes anställning som Managing Director Critical Care på Getinge, samarbetar Elin och hennes team med kunder och akademiska institutioner för att uppfylla de enorma behoven som finns inom den medicintekniska industrin och skapa innovationer som skapar värde.

– Getinges intensivvårdslösningar är till hjälp för patienter på intensivvårdsavdelningar och i operationssalar. Våra innovativa mekaniska ventilatorer har sedan vi började tillverka dem 1973 kommit att bli internationellt erkända, och samma kärnteknik används nu också i våra anestesimaskiner. Detta tillsammans med vår avancerade övervakningsutrustning gör att vi kan erbjuda en omfattande portfölj med produkter som är till hjälp vid komplexa hjärt- och lungingrepp, säger Elin.

Hon tycker att det är roligt att arbeta för ett företag där hennes ingenjörskunskaper är till nytta, och hon får samarbeta med medicinsk personal världen över. Under de första sex månaderna på Getinge har hon blivit mycket imponerad av sitt team som är baserat i Solna och Feldkirchen i Tyskland, och av den globala säljorganisationen och den omfattande produktkunskap de har.

– Vårt team består av en blandning av många olika funktioner som samarbetar för att ta fram lösningar utifrån vår samlade kunskap. Folk är stolta över att jobba här, oavsett om det är på finansavdelningen, FoU-avdelningen eller i fabriken – vi upplever att vi i det långa loppet är med och räddar människors liv.

För Elin, som har prisats för sin ledarskapskompetens och varit med på en svensk topplista över framtidens kvinnliga ledare, bygger ledarskap på team som strävar efter att nå fantastiska resultat tillsammans. För henne är det oerhört viktigt att arbeta nära verksamheten och kunderna på ett strukturerat sätt.

– Att bygga vinnande team som strävar mot samma mål är mitt framgångsrecept. Det handlar om att ta tillvara medarbetarnas bästa egenskaper, men också om att arbeta med något som tjänar ett högre syfte – och det gör vi ju verkligen på Getinge. Det måste också vara kristallklart för alla vart vi som team är på väg, hur vi jobbar och hur var och en av oss kan vara med och bidra. När vi arbetar mot gemensamma mål är möjligheterna oändliga.

Lyckas man med detta tror Elin att det går att ställa upp ambitiösa mål, och också nå dem, om alla teammedlemmar får rätt förutsättningar och verktyg: – Det är avgörande att man vågar prioritera. Jonglerar man med för många bollar tappar man snart allihopa. Det är också otroligt viktigt att ha roligt ihop.

Till andra unga kvinnor som drömmer om att bli chefer tidigt i karriären har hon ett viktigt råd:

– Våga säga ja! Även om du inte vet vad som väntar längre fram – säg ja och be om stöd och hjälp längs vägen. Var öppen för att lära dig nya saker.

Resten av detta år ser onekligen spännande ut för Getinges del och för Elins team på Critical Care.

– Vi har flera spännande produktlanseringar i år, inom alla områden. Men om jag ska lyfta fram en av dem väljer jag lanseringen av vårt verktyg för automatisk lungrekrytering till våra mekaniska ventilatorer. Vi har hittills fått utmärkt feedback för detta verktyg och vi tror att det kommer att förenkla och förbättra det utmanande arbetet med att utöka den del av lungorna som är med och sköter gasutbytet. Förhoppningsvis kan det bidra till att optimera standardvården i framtiden.

Är du intresserad av en karriär där du kan göra skillnad? Besök Getinges karriärsidor för att läsa mer om hur det är att arbeta på Getinge, och för att hitta karriärmöjligheter: https://www.getinge.com/se/karriar/